Le tableau blanc est un outil qui m’est indispensable pour exprimer mes idées
Aujourd’hui je partage avec un peu de notre intimité et de notre organisation en vous expliquant comment commence une semaine chez 49degrés.
La gestion d’entreprise a beaucoup à voir avec la gestion d’un évènement et je pense que ce que je dis ici se transpose facilement à la pensée et aux tâches d’un comité d’organisation.
Il faut donc savoir que je raisonne et que nous évoluons autour de trois axes :
- Notre vision à long terme : Ce que nous souhaitons faire de 49degrés, comment notre vision évolue, les tendances du marché et les besoins fondamentaux. Je pose souvent la question “Où se situe vraiment notre valeur ajoutée ?”. C’est une projection à un ou deux ans ;
- Notre vision à moyen terme : Dans quelle direction doit-on faire évoluer notre produit ? Que disent les statistiques d’utilisation, les taux de transformations ? Cette projection concerne une échelle temps de quelques semaines tout au plus ;
- Notre vision à court terme : Quelle est la tâche la plus importante a accomplir aujourd’hui ? Quelles sont les tâches à accomplir cette semaine ?
Nos objectifs court-terme sont influencés par notre vision moyen-terme qui est elle même influencée par notre vision long terme. Ainsi nous pouvons effectuer des virages radicaux à court-terme qui résultent d’un tout petit changement de cap long-terme.
Je donne beaucoup d’importance aux résultats de nos enquêtes sur les besoins et les attentes de nos clients. Notre produit, sous forme d’application web, nous offre l’avantage de pouvoir le faire évoluer constamment et nous pouvons ainsi tester une nouvelle fonctionnalité sur quelques utilisateurs/visiteurs pour voir si le taux d’engagement est plus important qu’avant. Si c’est le cas, on propage la modification, si ce n’est pas le cas, on ne change rien, il ne faut pas avoir peur de revenir en arrière, il faut accepter d’apprendre. C’est comme cela que nous avons testé la nouvelle page d’accueil par exemple.
Mais pour revenir au lundi, c’est le jour ou je reformule ces trois visions sur notre tableau blanc, et ce n’est pas un hasard si c’est à la suite du “break” du week end.
En tant qu’entrepreneur, je suis animé par la passion de construire, de tester, d’apprendre sur moi même et sur les autres. Je ne suis jamais vraiment “coupé” de mon job car c’est le carburant de ma vie. Quand je fais un footing, quand je suis au volant, ou si je regarde l’océan je me questionne sur mon travail “Est-ce que ce que nous faisons est toujours cohérent avec ma façon de voir le monde ?“.
Le week end, et l’esprit libéré des tumultes des journées de travail consacrées à “l’exécution”, est un moment privilégié pour repenser le positionnement de notre stratégie long-terme.
C’est pour cela que le Lundi est un jour clé dans notre semaine, il va définir les tâches de toute la semaine.
Bon lundi à tous et merci de nous avoir lu !
